С акцентом на успех!
+7 (495) 212-91-70
info@buro-akzent.ru
Программа бесшовного обучения внутреннего кадрового резерва

Когда компании задумываются о развитии кадрового резерва?

Перед компанией поставлены новые стратегические цели. Для результативного и оперативного решения задач необходимо создать сильную управленческую команду.
Привлекать извне и адаптировать хорошего управленца или специалиста высокого уровня долго, дорого, требует от кандидатов на руководящие должности определенного набора стартовых знаний, лояльности и совпадения с корпоративной культурой компании.
В случае ухода руководителей и узкопрофильных специалистов, а также смены поколений в управленческих эшелонах, необходимо сохранить высокий уровень экспертизы компании, преемственность управления.
В компании планируются организационные изменения, запуск новых направлений или новых стратегически важных проектов. Возникла острая необходимость в дополнительном обучении руководителей, которые могут возглавить компетентное управление проектами и изменениями.
Введение резервистов на руководящие вакансии должно занимать минимум времени и ресурсов.
Компания динамично развивается. Перспективы понятного и прозрачного карьерного роста станут отличным драйвером мотивации для молодых сотрудников, которые сегодня демонстрируют высокий потенциал профессионального развития.
Программа BuroAkzent обучения кадрового резерва строится на основе БЕСШОВНОГО ОБУЧЕНИЯ. Так называется учебный процесс, в котором обеспечены непрерывность, отсутствие пауз между учебными модулями, постоянная вовлеченность участников в получение и усвоение новых знаний и навыков.

Принципы программы

Интеграция обучения с бизнес-процессами компании
Обучение направлено на решение конкретных бизнес-задач, "сшивается" с реальными рабочими задачами для моментального внедрения знаний и навыков в практику.
1
Использование E-Learning платформы
Открытая, масштабная, многообразная и многофункциональная модель учебного процесса.
2
Коллаборативное обучение
Тесное взаимодействие между обучающимися и преподавателями .
3
Куратор процесса обучения
Постоянный персональный куратор закреплен за резервистами. Консультирует по выполнению заданий обучения, мотивирует, дает обратную связь.
4
Максимум инструментов управления
Аудит и апгрейд используемых инструментов, изучение инновационных.
5
Индивидуальный стиль управления
Создание для каждого участника персонального эффективного и комфортного стиля управления.
6

Инструментарий программы

Решение кейсов из собственной практики
Обратная связь от коллег и тренера
Обмен друг с другом инструментами, решениями, управленческими «фишками» и находками
Индивидуальная работа тренера с каждым участником
Работа с личностными характеристиками участников: мышление, личные особенности черты характера, поведенческие акты
Ролевой подход (например, к лидерству)

Концепция программы

Эффективное сочетание теоретических и практических занятий, очных и дистанционных форм обучения
75%
ПРАКТИКА
25%
ТЕОРИЯ
50%
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Соотношение оффлайн и онлайн-форматов может быть разным в зависимости от специфики компании и задач обучения

Пример плана программы развития кадрового резерва

3-4 очных модулей /1 раз в 3 месяца
5-6 дистанционных поддерживающих модулей
Запуск собственного проекта
Разбор видеокейсов, анализ литературы
Вебинар Best Practice
Тестирование
Межмодульная работа
Между очными модулями программы мы предлагаем три варианта межмодульной поддержки. Поддержка осуществляется дистанционно, с использованием learning (обучающих) платформ, мессенджеров. С ней обучение становится эффективным, есть возможность своевременно корректировать навыки в процессе их применения на практике.
Выбор варианта межмодульной работы зависит от сложности и срочности задач по развитию внутреннего перспективного кадрового резерва, которые ставит перед собой компания.
Вариант "ЛАЙТ"
100 тыс.руб.
  • Тестирование (1раз)
  • Домашнее задание (1раз)
  • Активности в закрытой группе: опросы, викторины, обсуждение кейсов, статьи (активность 2-3 раза в неделю)
  • Чтение и анализ литературы (1-2 книги, 1-2 статьи или иное)
Вариант "ПРОДВИНУТЫЙ"
180 тыс.руб.
  • Обратная связь от менторов и куратора
  • Домашнее задание (1 раз)
  • Вебинар на 60 минут (1 раз)
  • Чтение и анализ литературы(1-2 книги, 1-2 статьи или иное)
  • Онлайн-формат Best Practice или Кейс-клуб (1 раз)
  • Активности в закрытой группе: опросы,онлайн-игры и викторины, обсуждение кейсов, статьи (активность 2-3 раза в неделю)

Вариант "ИНТЕНСИВ"
250 тыс.руб.
  • Тестирование (1 раз)
  • Домашние задания (2-3 типа)
  • Обратная связь от менторов и куратора
  • «Часы приема» (30 минут на каждого участника. До 15 человек)
  • Вебинар 60 минут (1 раз)
  • Онлайн-формат Best practice или Кейс-клуб (1 раз)
  • Чтение и анализ литературы (1-2 книги, 1-2 статьи или иное)
  • Активности в закрытой группе: опросы, онлайн-игры и викторины

ТОП тем в обучении резервистов

Эмоциональный интеллект
Принятие управленческих решений
Управление изменениями
Наставничество
Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
Управление проектами
Ключевые навыки руководителя
Эффективные коммуникации
Формирование команды
Влияние без полномочий
Проведение совещаний
Системное мышление

Результаты программы бесшовного обучения резервистов для компании

30% участников программ были назначены на вышестоящие должности сразу после завершения подготовки
соответствующего корпоративным ценностям и объединяющего индивидуальные концепции управления резервистов
между сотрудниками, создание и сплочение сильных управленческих команд
Отработка каждого из них на практике и интеграция в реальную деятельность
готовых решений, выработанных в процессе обучения
хорошее рабочее состояние участников программы, возникновение новых амбициозных целей и идей внутри компании
Отзывы о внедрении и реализации программ
С 2017 года Бюро корпоративного развития "Акцент" организовало выполнение программ бесшовного обучения кадрового резерва в ряде компаний фармацевтического сектора, страхования и ритейла
При изучении материалов по управлению конфликтами, утвердился во мнении что, в решении конфликтов самыми эффективными остаются методы компромисса и сотрудничества, в которых реализуется идеальная модель разрешения противоречия: «я выиграл – ты выиграл». Нужно снизить психологическую напряженность противостояния и создать атмосферу диалога.
Игорь Савельев
Мы узнали и получили много разных методик, позволяющих управлять процессами в социуме. Что-то я использовала и раньше, но скорее по наитию, на подсознательном уровне. Но имея в руках инструменты, полученные в процессе обучения, можно выстраивать процессы в повседневной деятельности более эффективно.
Елена Акопян
Я теперь регулярно использую инструменты грамотного делегирования полномочий. Решать задачи, поставленные перед отделом, становится проще. Акцент на сильные стороны каждого из сотрудников помогает высвободить дополнительные временные ресурсы и повысить производительность труда в коллективе.
Юрий Млечин
Менеджмент - сложный многогранный процесс: стратегическое управление, оперативное управление, делегирование, мотивация и развитие сотрудников, управление конфликтами, групповая динамика и инструменты для эффективного осуществления этих процессов. Вебинары и сессия с тренерами, фокус на чтении литературы в качестве домашних заданий помогли представить картинку целиком и научили, как эффективно руководить командой.
Евгения Свидерская
Используя полученные знания, открываются новые возможности для развития своих навыков в управлении, эффективной работы в команде и для дальнейшего карьерного роста.
Полина Карпова
Благодаря полученным знаниям, открываются новые возможности для развития своих навыков в управлении, эффективной работы в команде и для дальнейшего карьерного роста.
Андрей Чернов
Находясь в начале своей карьеры для меня очень важно развить в себе навыки хорошего руководителя. Многих ошибок, конфликтов и недопониманий можно было бы избежать, если использовать правильный подход к управлению, мотивации и решению конфликтов. И сейчас для меня важно привнести в свою работу всё новое и лучшее, чему я научился.
Павел Рейнгард
Я научилась управлять своими эмоциями, находить индивидуальный подход к решению разнообразных вопросов, правильно делегировать задачи и эффективно контролировать их выполнение. Улучшился психологический климат в подразделении, появилась легкость, открытость в общении, быстрее и проще решаются задачи, возникающие перед подразделением.
Ирина Наумова
РАССКАЖИТЕ НАМ О ЗАДАЧАХ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА, И МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ С ВЫБОРОМ ВАРИАНТОВ ИЛИ РАЗРАБОТАЕМ УНИКАЛЬНЫЙ ПЛАН СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Фамилия Имя
Компания и должность
E-mail
Номер телефона
Ваши вопросы по программе развития кадрового резерва
Отправляя заявку, Вы предоставляете своё согласие ООО «Бюро корпоративного развития «Акцент» (117246, г. Москва, Научный проезд, 14а, стр.1) (далее BuroAkzent) на автоматизированную и неавтоматизированную обработку персональных данных, предоставленных Вами путем заполнения заявки, а именно: контактные данные (адрес электронной почты, номер мобильного телефона или мессенджера, фамилия, имя и отчество, место работы и должность) с целью получения информационных и рекламных материалов от BuroAkzent. Обработка включает в себя: сбор, запись, систематизацию, хранение, использование, удаление и ограничивается достижением цели обработки или отзывом настоящего согласия.
Made on
Tilda